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Verantwortung · Lernformat in Planung

Know When to Step In

Delegieren braucht klare Grenzen und jemanden, der handelt.

Erproben Sie einen Arbeitsablauf mit Menschen und KI. Klären Sie die Grenzen der Delegation und üben Sie, wie bei einem Ausnahmefall menschliches Handeln ausgelöst wird.

Für wen es gedacht ist.

Projektteams, Lehrende, Freiwillige und Menschen, die KI-gestützte Arbeit beaufsichtigen.

Was Sie mitbringen.

Bringen Sie eine einfache Prozessbeschreibung mit oder verwenden Sie einen vorbereiteten Fall. Ein funktionierender KI-Agent oder eine technische Einrichtung ist nicht erforderlich.

Was Sie mitnehmen.

  • Eine Verantwortungsübersicht, die Aufgaben und Entscheidungen mit zuständigen Menschen verbindet.
  • Ein Delegationsauftrag mit Grenzen, Prüfpunkten und klaren Anweisungen für Ausnahmefälle.
  • Ein Übungsprotokoll mit Lücken und notwendigen Änderungen vor einem tatsächlichen Einsatz.
1 Tag · Dauer als RichtwertSzenarienworkshop
Unverbindlich anfragen

info@abegglen.foundation

Öffnet Ihr E-Mail-Programm mit dem Angebot im Betreff. Ihre Anfrage ist unverbindlich; wir antworten per E-Mail und klären die nächsten Schritte.

Die Ausgangsfrage.

Durch Delegation kann Verantwortung unklar werden. Gehen Sie einen KI-gestützten Prozess durch, etwa die Aufbereitung von Informationen für ein Gemeinschaftsangebot, und klären Sie die Pflichten vor, während und nach einem Fehler.

Was Sie tun.

  1. Halten Sie fest, wer den Auftrag erteilt, wer ihn ausführt und wer die Arbeit freigeben oder stoppen darf. Bestimmen Sie Entscheidungen, die bei einer benannten menschlichen Rolle bleiben müssen.

  2. Definieren Sie Befugnisse, aufzubewahrende Nachweise und Auslöser für eine Weitergabe an Verantwortliche. Legen Sie fest, was die alarmierte Person tun muss und wie schnell sie reagieren soll.

  3. Spielen Sie drei Ausnahmefälle durch, darunter eine plausible Falschaussage und eine nicht erreichbare Prüfperson. Üben Sie das Stoppen, die Korrektur und die Information betroffener Menschen.

Das Gelernte sichtbar machen.

Reagieren Sie auf einen unerwarteten Fall und zeigen Sie, wer stoppen darf, wer handeln muss und wie die Entscheidung dokumentiert wird.